経営ブースト 概要
業務合理化の自走で、たとえば以下のような問題に直面しておられませんか？
自走実践が自力のみでは難しいとお感じになる場合は、ぜひオフラインの「経営ブースト」をご利用ください。
- 業務合理化の実行を担える適材が社内にいない
- 具体的に何をすればよいかは絞り込めたが、どう手をつければいいか分からない
- 実際にどういう手順や順序で進めればよいかは分かったが、組織の合意形成が進んでいない
経営ブーストでは、週１日ペースで現場にて自走実践をサポートいたします。
通常、経営ビルドアップでの共有情報をベースとして、経営陣と密接な連携のもと、現場と協働してアジャイルに業務合理化を進め、経営最適化を実現いたします。
自走実践の現地サポートは、基本的に以下のプロセスにより、現状把握・分析のもと「理念等の浸透」「戦略の具体化」「組織行動の合理化」の３つを行動変容の軸として行います。
- 現状把握・分析
経営者・現場リーダー・現場社員等からの組織現状ヒアリング、組織的なボトルネック調査など - 理念等の浸透
理念等の聞き取り・組織への浸透具合の把握 - 戦略の具体化
現状把握・分析、理念等に基づく組織戦略・マーケティング戦略・リソース戦略の立案など - 組織行動の合理化
戦略に基づく実践ロードマップ策定・KPI設定・業務プロセス更新・社内意識促進など
ビズガイバーの手法
ビズガイバーの手法は、現状把握・分析のもと「理念等の浸透」「戦略の具体化」「組織行動の合理化」の３つを行動変容の軸として業務合理化を進め、経営最適化を実現するアプローチです。
顧客の組織の意思決定やリーダーシップのあり方、経営陣と現場との信頼関係、組織のアジャイルさ、組織文化のほか、業種、組織規模、組織成熟度など複数の要素を考慮に入れ、定量的な指標で効果測定しつつ、現場の行動変容をもたらします。
